Что мы уже довели до прода.

4 млн rps телеметрии и терабайты трафика в неделю на собственном железе. Приложения в App Store и Google Play. Сервис — с 1 600 до 5 000+ клиентов за год (открытые данные Hyundai).

Прод стабилен через две недели. 0 секунд простоя в новогодний пик при ×10 трафика. Новое ядро планов питания — за четыре месяца. 6 млн+ клиентов.

От коммита до релиза — 1⁠–⁠6 минут вместо нескольких часов. Отбор в госпроект — с первого раза, первое место. Два новых продукта к сезону и внутренний конвейер запусков. Команда работает с агентами сама: большая часть — на третьем шаге шкалы внедрения.

1,4 % ложноотрицательных заключений возвращены на пересмотр благодаря алгоритму. Пилот в действующем госпитале: инструмент работает внутри МИС, врач видит результат там, где уже работает.

Новый бэкенд за три месяца, релизы шли без остановки. Прод и пиковые маркетинговые периоды — без инцидентов. Проект передан компактной команде, которую собрали под него.

Единая кодовая база в проде через 3,5 месяца. Несколько стабильных релизов подряд — и передача внутренней команде.

Сформирована визуальная и UX-логика ключевых интерфейсов автомобиля. AR HUD и руль-штурвал с сенсорным дисплеем — часть HMI-концепции, аналогов которой на массовом рынке нет. Дизайн, разработка и продакшн работали как одна связка.

Концепция мобильного приложения: «Новинки» — первое касание с коллекцией, карточка товара с видео вместо фото, тренды от стилистов в формате сторис. Моушен — общий язык обложки, карточки и кампании сезона. Внедрено за три недели.

Кабинет на новой версии за 20 недель. Новая ветка продукта запущена за 12 недель — ядро осталось у основной команды.

Производство, пункты и логистика работают в одном контуре. Маршруты и загрузка планируются по прогнозу, а не по факту. Платформа передана в поддержку внутренней команде.